Tjänster
Oavsett om du är en kund eller en partner så är våra konsulter redo att
hjälpa dig och se till att dina projekt blir framgångsrika.
Våra supply chain-konsulter har branscherfarenhet inom olika områden från tidigare uppdrag och gedigen erfarenhet från många olika typer av verksamheter. Därför har du en samtalspartner som förstår din dagliga situation och talar ditt språk.
Vi sätter försörjningskedjan i ett holistiskt sammanhang och stödjer dig med en relevant mix av expertis som t.ex. företagsadministration, logistik, lagerhantering och produktionskontroll och systemintegration och produktutveckling.
PipeChain stödjer Lean thinking (skapa mervärde med mindre arbete) och Six Sigma (identifiera och avlägsna orsaker till defekter och minimera växlingar i tillverknings-, automatiserings- och affärsprocesser). Pareto Principen, eller 80/20 regeln (ungefär 80% av effekterna kommer från 20% av orsakerna), används för att identifiera möjliga vinster och Theory of Constraints (identifiera restriktioner och strukturera om resten av den omgärdande organisationen) används som en grund för att identifiera hinder och flaskhalsar som hindrar problemfria flöden i försörjningskedjan.
Din samtalspartner
Våra supply chain-konsulter har branscherfarenhet inom olika områden från tidigare uppdrag och gedigen erfarenhet från många olika typer av verksamheter. Därför har du en samtalspartner som förstår din dagliga situation och talar ditt språk.
Vi sätter försörjningskedjan i ett holistiskt sammanhang och stödjer dig med en relevant mix av expertis som t.ex. företagsadministration, logistik, lagerhantering och produktionskontroll och systemintegration och produktutveckling.
Beprövad metodologi
PipeChain stödjer Lean thinking (skapa mervärde med mindre arbete) och Six Sigma (identifiera och avlägsna orsaker till defekter och minimera växlingar i tillverknings-, automatiserings- och affärsprocesser). Pareto Principen, eller 80/20 regeln (ungefär 80% av effekterna kommer från 20% av orsakerna), används för att identifiera möjliga vinster och Theory of Constraints (identifiera restriktioner och strukturera om resten av den omgärdande organisationen) används som en grund för att identifiera hinder och flaskhalsar som hindrar problemfria flöden i försörjningskedjan.