När Supply Chain Innovation Forum 2026 avslutades den 9 september samlade en panel med ledare inom supply chain de viktigaste insikterna från tre parallella diskussioner: leveranskedjor inom fordonsindustrin, finansiella leveranskedjor och AI:s roll. Tre teman återkom gång på gång: behovet av snabbare och mer flexibla processer för att ansluta nya affärspartner, AI:s potential att minska friktionen i integrationsarbetet och regleringarnas roll i att driva på standardisering. Här är de viktigaste insikterna.
Det tar fortfarande för lång tid att ansluta nya leverantörer och affärspartner. Men panelen var tydlig med var tiden går åt: den största delen av ledtiden består av väntan på att affärspartnerna ska slutföra sina delar av arbetet, snarare än av själva den tekniska implementeringen.
Olika förväntningar bidrar till ytterligare förseningar. Varje part går in i ett integrationsprojekt med sina egna förväntningar på data, processer och tidsplaner. När skillnaderna upptäcks sent leder det till omarbete. Lärdomen är att snabbare verktyg hjälper, men att de största förbättringarna uppnås genom att samordna förväntningarna tidigt och minska väntetiderna.
Panelen pekade ut tre grundorsaker:
Allt detta sker samtidigt som omvärlden präglas av ständiga variationer som företagen inte kan kontrollera. Det gör det svårt att bedriva verksamheten effektivt, även för företag med väl samordnade interna processer.
Det var här panelen var mest enig. AI används redan för att minska arbetsinsatsen vid integration med affärspartner, bland annat genom att:
En av deltagarna konstaterade att AI-stödd datamappning kan minska den tekniska arbetsinsatsen med upp till 70 procent. Panelen gick ännu längre och menade att programvaruleverantörer som inte inför AI riskerar att bli föråldrade inom två till tre år → AI bortom pilotprojekten inom Supply Chain Management
Diskussionen var samtidigt realistisk. AI kan påskynda det praktiska tekniska arbetet, men eliminerar inte den största flaskhalsen: väntetiden på affärspartnerna. Dessutom kommer partnerna att ha olika förutsättningar att kommunicera med varandra via AI-agenter. Den praktiska lösningen är därför en hybridstrategi: att utveckla automatiserade kopplingar mellan AI-agenter, samtidigt som traditionella integrationskanaler och portalbaserade lösningar finns kvar för partner som ännu inte är redo.
Det här var den enda frågan där panelen inte var enig.
Argumenten för reglering. Efterlevnadskrav, exempelvis krav på e-fakturering och europeisk hållbarhetsrapportering, tvingar organisationer att ansluta sig till digitala lösningar och samarbeta digitalt. När den infrastrukturen väl finns på plats kan den återanvändas för andra processer i leveranskedjan. Lagkrav skapar också en tydlig anledning för företagsledningar att agera, inte minst eftersom ledande befattningshavare i vissa fall har ett personligt ansvar för efterlevnaden. Hållbarhetsregler är ett tydligt exempel. Omkring 90% av utsläppen uppstår i leveranskedjan, vilket innebär att företagen måste samla in data långt utanför den egna verksamheten. Vissa paneldeltagare menade att reglering är det enda realistiska sättet att etablera grundläggande standarder i branscher där arbetssätten fortfarande är splittrade.
Argumenten mot reglering. Andra varnade för att lagstiftning ofta blir en byråkratisk belastning och saknar den långsiktiga, inre drivkraft som en tydlig affärsvision kan skapa. Enligt deras synsätt blir samarbeten hållbara över tid när de drivs av ekonomiska fördelar och en gemensam vision mellan affärspartnerna.
Oavsett vilken ståndpunkt man har innebär tidsfrister för regelefterlevnad en konkret möjlighet att komma vidare. Organisationer som redan ansluter sig digitalt för att hantera e-fakturering kan bygga vidare på samma infrastruktur för beställningar, leveranser och fler processer. Vill du veta mer? Läs om detta ämne: E-fakturering håller på att bli ett problem för hela leveranskedjan, inte bara för ekonomiavdelningen
Panelen var enig om att verklig plug-and-play-anslutning, där system kan kopplas samman utan omfattande anpassningar, är mycket osannolik inom den närmaste framtiden. Fokus bör i stället ligga på att återanvända tekniska lösningar mellan olika affärspartner och nå en sådan skala att varje ny anslutning blir snabbare och billigare än den föregående.
Tre rekommendationer från panelen:
2. Välj en hybridstrategi för integration. Arbeta mot kommunikation mellan AI-agenter, men behåll traditionella och portalbaserade kanaler för partner med olika nivåer av teknisk mognad.
3. Använd regelefterlevnad som en drivkraft för digitalisering. Nyttja de brådskande kraven på e-fakturering och hållbarhetsrapportering för att säkra investeringar och stöd från företagsledningen för en bredare digital sammankoppling av leveranskedjan.
Frågor att ta med tillbaka till teamet:
Om ni överväger något av dessa områden kan PipeChain och Quyntess hjälpa er. Beroende på var er organisation befinner sig i utvecklingen kan det exempelvis handla om:
Om du är intresserad av att lära dig mer om hur du skapar en kraftfull, sammankopplad supply chain, finns våra senaste insikter här.
För att hjälpa dig att få en djupare och bättre förståelse för våra lösningar och din supply chain har vi tagit fram ett antal detaljerade tech papers om olika ämnen.
